09月14, 2018

国外amazon和ebay对比国内京东和淘宝

手机

2018年9月13日,也就是昨天,万众瞩目的苹果2018款新手机系列发布了。但期望越大失望越大,苹果也开始挤牙膏了。虽然如此,好多人还是不得不选择购买,毕竟苹果的生态体系摆在那里。产品经理、UI设计师和测试工程师等从业者还是需要使用iOS系统来进行调研、设计和测试等工作的。

不可否认,国内手机厂商在不断进步,今年vivo和oppo的升降摄像头给人耳目一新的感觉,进行了不少的外观创新,值得肯定。

但是,系统层面仍一直依赖安卓开放系统,而且各大厂商基于安卓原生系统构架的自身系统和应用五花八门,给用户的选择太多了反而不好,所以有时候封闭未必不是件好事,而且国内手机厂商的发布会搞得太频繁,手机难免会掉价很快。

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“为发烧而生”是小米的slogan,前期打天下时,小米的确是靠极具性价比的配置俘获了人心,品牌知名度迅速打响,当初市场上的同类竞争对手几乎没有。而发展至今,小米已经发布小米8系列,人们选择和购买小米8的理由无非是性价比高和系统好用。但当魅族、一加、锤子等手机厂商迅速在硬件和软件配置上跟进后,小米的优势似乎不再那么凸显。这时候凭借出色的外观、优质的成像和幽默独具风格的宣传,小米的风头似乎被盖住了。手机发展的历程其实类似笔记本发展的历程,在性能过剩的今天,除非用户追求极致的游戏体验,价格800和价格5000的手机在大多数人看来,其实区别并不大,人们买高价苹果和三星的原因恐怕难免不是出于一种对于品牌的信仰和对于完美的追求,但冲动和感性过后,实际上你真的需要它吗?这点其实从华为的发展中就可看出端倪,华为Mate 20将于10月16日在伦敦发布,为什么华为这么重视欧洲市场,为什么老外对华为这么青睐有加?其实欧洲人选择华为的原因很简单:外观酷炫、续航足、充电快、拍照效果好。不同于国人,老外是比较喜欢线下社交和郊游,所以他们对于这几点十分重视;而国内的互联网氛围比较浓厚,相对喜欢线上社交和娱乐,这也是为什么“抖音”、“快手”、“绝对求生”、“王者荣耀”等App近来十分火爆的原因。在体验不出高价苹果有太大优势的时候,很多欧洲人选择了外观、续航、拍照和性价比更佳的华为。

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排除游戏,在综合性能体验差别不大的前提下,外观、品牌、系统、生态、续航等相对较实用的“因素”往往决定了你是否会购买。至于你是用的骁龙845、骁龙710还是骁龙660,大多非发烧友用户其实分不清这几款处理器性能的优劣,即便一些“小白”也需要通过“CPU”天梯图来进行比对。所以窃以为,小米接下来应该在外观、系统、生态、续航和拍照等方面加大资金和研发投入,不能再一味的和其他厂商打价格战,也不能再一味的效仿苹果,因为苹果其实也在走下坡路。

苹果现在的售价已经水涨船高,今年的手机价格已经从6499起,最贵的一款裸机已卖到12799。其实苹果也是在测试市场的购买力,因为毕竟去年高价的iPhone X的销量还不错。但国内普遍处在消费降级的今天,苹果无疑又将老百姓无情的收割了一场。一直以来,苹果都在教育市场,但这次我希望高价的苹果被市场教育。

市值

不过短期来看,苹果的地位还是无法撼动,它的市值还是全球第一,老二老三分别被亚马逊和微软占据:

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好像跑题了,本文是分析国外的Amazon和eBay对比国内的京东和淘宝。

再看下ebay、京东和淘宝的市值:

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看来国内外的风水轮流转啊,相比之下eBay和京东落了下风。

亚马逊

亚马逊一直以来主要围绕在线零售业务和亚马逊云计算平台这两大业务线。零售业务可分为 North America 和 International 两部分。

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2018年第2季度亚马逊总的营业利润为29.83亿美元,而AWS的营业利润为16.42亿美元,占比一半以上。可见AWS业务对于亚马逊的重要性。

营业利润率是指主营业务收入所产生的利润率,它能反映企业的经营盈利能力。 净利润率是包括其它业务收入和营业外收入的利润率,如餐饮企业还有临时出租房屋的收入,就增加了净利润。

由表格可知,亚马逊的两大支撑业务在线零售业务和亚马逊云计算平台都在快速发展。其销售额一直在持续高速增长,同时,在线零售业务是业务增长的主要驱动力。而在线零售业务的全球业务一直处于亏损状态,并且愈演愈烈。这是因为贝佐斯喜欢搞沃尔玛那一套,用“最低的价格”去抢占更多的市场份额。这也意味着亚马逊需要花费更大的成本,导致这一业务持续亏损。

在美国的在线零售业务领域,亚马逊在 2017 年已经占据了44%的份额。

同时,AWS 业务高速发展。目前,42% 的网站由 AWS 提供服务支持。这个数字比微软、谷歌、IBM三家的云服务业务的市场占有率的总和还要多。

AWS 业务已占亚马逊总营收的 10%,2017 年第三季度的营收额为 46 亿美元,同比增长 42%;净利润则达到了 12 亿美元,比 2016 年同期增长 12%。

亚马逊其他的主要业务包括 Prime ,全食超市,Alexa语音助手等。Prime 一方面提供免费的美国境内 2 日达递送服务,另一方面也是一个流媒体娱乐内容平台。贝索斯前不久宣布已在全球范围内拥有超 1 亿名付费 Prime 会员。Prime Music 和 Prime Video 使的亚马逊的所有授权内容都能与 Netflix 等视频服务直接竞争。全食超市是亚马逊在 2017 年以大约 130 亿美元的价格收购。用来打通亚马逊的线下零售。

所谓盈利就是要赚到钱,而一般获取钱的手段有两种:

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第一种很好理解,最传统的商品交易赚差价,能赚多少取决于你的销售量和利润率,苹果就是个典型的例子,之所以价格不断调整,也是想在销售量和利润率之间找到一个平衡点;

第二种就是所谓的钱滚钱了,能赚多少取决于你某一段时间内,所“持有”的现金量的多少,注意是持有,不是拥有。

(假设固定的风险及回报率的情况下)于是,Amazon在第一条通道上赚取的利润为零甚至是负的情况下,它是怎么赚钱的?答案也很明显:它主要靠第二条通道来赚钱,也就是靠钱生钱。而第一条通道最大的价值,在于帮住Amazon把第二条通道起点的红色盘子做大。换大白话说,卖东西只是保证其能“长期”的“持有”大量的现金。也就是说:他拿着本属于广大供应商的应付货款,做为自己的本金,来进行投资,只要还的上本金,增值的部分就都是他的了。京东也是同样的模式,例如,2015年的京东完全可以拿着供应商的钱投资房地产,在2017年套现卖出。这样房屋的增值部分就是京东的利润。但现实情况并不是这么简单,京东可能并没有投资房地产,反而去投资自己的仓储和物流系统;亚马逊也并没有去投资股票等金融产品,反而去投资了自己的云计算网络。

阿里巴巴

阿里巴巴涵盖的领域就非常多了,简直是个帝国啊,有么有?

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核心电商业务

  • 手机淘宝、天猫等——营收来自佣金、现金流、竞价排名、广告费、服务费等
  • 新零售——盒马鲜生
  • 菜鸟网络
  • 国际化——进军东南亚

云计算业务

  • 阿里云

数字媒体和娱乐业务 -优酷

创新项目及技术发展

  • 高德地图 -钉钉

本地生活服务

  • 饿了么
  • 口碑

核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源,其他业务增长潜力较大。2017财年电商板块的收入为1339亿元,占总营收的85%(2015、2016年财年的占比均在90%以上)。其他业务板块也处于快速的增长期,云计算业务2017财年增长121%至67亿元,数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元,创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。三大潜力业务是阿里生态的重要环节,不仅可以服务于阿里核心电商业务,也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。

核心电商业务的收费模式如下:

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核心电商业务的收入七成来自广告营销服务,三成来自交易佣金。阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫(包括天猫国际和聚划算),主要的商业模式是商户在阿里的平台上开设店铺,使用阿里的营销广告服务,阿里收取广告费用,广告收入约占国内零售收入的65~70%;另外针对天猫商户及聚划算平台上销售的卖家,淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金,佣金率大约为0.4~5%,佣金收入的占比电商业务约为30%;此外,还有一些其他费用,例如淘宝旺铺的使用费等,但占比很小(2%左右)。

另外,据新闻报道,阿里巴巴集团同意收购蚂蚁金服的33%股份。啥意思呢?其实蚂蚁金服目前还并不属于阿里巴巴集团。看下股东结构:

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目前蚂蚁金服还未上市,阿里巴巴也尚未入股蚂蚁金服,可见阿里巴巴的前景辉煌,马云的责任重大,要谨小慎微。

分析和罗列了亚马逊和阿里巴巴的业务结构后,估计大家也知晓了为何这两家的市值能排在全球前十位了吧?

参考:

https://www.zhihu.com/question/275146105/answer/378596348

https://36kr.com/p/201069.html

https://www.zhihu.com/question/20756454

https://www.alibabagroup.com/cn/ir/earnings

https://www.zhihu.com/question/42698570

https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/6424837648/17ef33e10001002ucz

亚马逊财报

亚马逊公司_新浪网

亚马逊2018Q2报告

阿里巴巴业绩报告

http://www.sohu.com/a/158826313_313170

京东财报

http://www.sohu.com/a/225294896_313170

本文链接:https://www.daguanren.cc/post/amazon_ebay_jd_taobao.html

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